2014年3月28日，中国轻工业联合会三届四次理事会暨全国轻工行业工作座谈会在山东济南顺利召开。会上，国家及轻工业联合会相关领导对2013年度轻工企业管理现代化创新成果进行了颁奖。2013年度全国轻工企业共有23项成果入围，其中一等成果2项，二等成果7项，三等成果14项。家电企业共有两家入围，其中星星家电申报的“企业内部市场化管理机制的构建”管理创新成果在突破重围后喜获二等成果奖。
“企业内部市场化管理机制的构建”这一管理创新成果是依据杨文勇总经理目前在家电公司内部推行的市场化运作管理的基础上，结合未来的发展思路与方向，经提炼形成的理论化成果。
家电行业作为我国市场竞争开放程度最高的行业之一，过去凭借着大规模低成本制造获得竞争优势，大量的资源投入和高度的外贸依存有效地支撑了我国家电持续高速增长。但进入“十二五”时期，特别是近两年，伴随着国际竞争环境日益恶化、制造成本急剧上升、技术升级乏力和对外依存度过高等因素制约，家电行业可持续健康发展面临严峻挑战。
作为国内冷柜产品制造的龙头企业，星星家电及时抓住了市场发展机遇，实现了规模的快速扩张，跻身行业前十强。同时，由于未能从根本上摆脱粗放外延的发展模式，在经营规模总量不断攀升的同时，企业效益并未同步增长，快速发展过程中积累的深层次矛盾逐步显现。面对上述种种内外部困境，在杨文勇总经理的带领下，公司及时开展管理变革与创新，引入内部市场化管理机制，向管理要效益。
企业内部市场化机制的构建，就是把市场机制和价值规律引入企业内部管理，用市场机制推动管理的精、细、严。通过运作，使单位与单位之间、单位与职工之间、职工与职工之间的业务关系由原来的单纯行政机制转变为平等的买卖关系、服务关系和契约关系。将各系统、各单位、各环节所提供的产品或服务，转化为用内部价格所衡量的价值并为下道工序所认可的商品，实行有偿往来结算与考核。通过这些关系把外部市场订单转变成一系列内部的市场订单，形成以“订单”为中心、上下工序和岗位之间相互咬合、自行调节运行的业务链。
真正把外部市场压力传递到每位职工身上，培育全员市场意识，激发广大干部职工的创新、创造的积极性和主动性。通过推动公司由生产型向经营型的转变，促进各单位由粗放管理向精细管理转变。最终实现优化生产要素配置，解放生产力，提高经济效益之目的。
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