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组织会员企业赴德国参观IFA2017
中国家用电器协会每年都会组织企业赴德国参观IFA展，除现场参观展会，还涉及一致两项相关领域的商务参观或交流，以帮助企业更多地了解国际家电市场的发展现状及关联领域的先进做法，更好地开拓视野和思路。
2017年，协会继续组织企业赴德参观IFA展，参观团由协会秘书长朱军、副秘书长刘钊带队，包括美菱、星星、惠而浦、江苏立霸、苏泊尔等企业在内的一行30余人，8月底从北京出发，除了参观IFA展，还参观了位于德国沃尔夫斯堡的大众汽车工厂、位于匈牙利的万华BC工业园（同时也是中国匈牙利宝思德经贸合作区）。
参观IFA2017
9月1日，IFA2017在柏林开幕，为期6天的展会吸引了超过25万人次参观，本届展商数量与展出面积基本与上届持平，共有300余个国家的1805家参展商参展，展出面积达到15.9万平方米。据主办方介绍，IFA2017上，中国企业数量占比超过1/3。今年是家电品类入驻IFA的第10个年头，与以往相比，本届展会上，家电产品智能化、高端化特点突出。
智能化：从本届IFA各大家电厂商所推出的新品来看，家电产品智能化趋势已经无可争议。不仅海尔、美的、三星、LG、松下等亚洲家电企业继续加大智能家电的展示力度，博西家电、利勃海尔、Miele等欧洲本土家电企业也在智能化产品的展示上做足了功夫。
本届IFA上，智能产品的发展趋进一步发展到通过互联平台或智能系统实现更便捷、更人性化的消费体验。很多厂商推出的产品已经能够实现与消费者之间的简单互动。语音识别、面部识别等多项技术也已经得到越来越广泛的应用。
博西家电推出了X-Spect扫描仪、声控厨房助手Mykie等概念性产品。X-Spect是一款便携无线设备，内置WIFI，用于连接博西家电的“家居互联”智能家庭系统，搭载了大量传感器，能用于检测织物材料、污渍成分以及食物的营养成分和新鲜度，借此为消费者提供衣物的洗涤程度和健康饮食建议。Mykie是一款厨房辅助智能设备，可以对消费者的声音指令做出反应，还能通过面部表情与消费者互动，以博西的数据中心和平台为基础，给消费者提供合理的健康饮食建议。
海尔展示的馨厨冰箱能够通过海尔的U+智慧家庭互动平台，做到与用户进行简单交流。当用户从冰箱拿食物时，该冰箱还能够和用户进行“互动”，准确告诉对方冰箱内还有多少食物，还有多久过保质期，该食物有多少能量等。
三星在本届IFA上也展出了针对欧洲版的Family Hub冰箱，在智能化应用上，它在外门上搭载了一块全高清触摸屏，得益于这块超大触控屏幕，拥有食材管理、家庭交流、厨房娱乐、智能互联四大智能交互功能，并能通过语音实现对冰箱的基本控制。
除此外，美的推出了通过图像和人脸识别技术来与消费者互动的冰箱，长虹以人工智能为核心展出了CHiQ电视、空调、空气净化器，松下展出了可以通过声音控制来进行移动的冰箱，Sony推出了语音控制的手环等。
高端化：领先企业的产品采用顶级的生产工艺和工业设计，高端大气，且在能效、性能和消费友好方面的表现更加高人一筹，赢得业界的一致认可和消费者的追捧。海尔采用Double Axis Drum技术的新款洗衣机、三星采用QuickDriveTM技术的新款洗衣机，异曲同工地实现了显著缩短洗涤时间的效果。
此外，尽管家电是IFA展的传统主角，但智能硬件、人工智能（AI）技术的发展与应用也引发业界强烈关注。IFA在今年首次在26号馆推出IFANext展区，展示初创企业、实验室、大学及大小研究公司的前沿科技与创新发明，为一些家电厂商提供平台集成和智能控制系统解决方案。亚马逊的语音助理Alexa、一些专为VR佩戴者提供制作的电影、全息投影技术、智能穿戴设备等不同领域的跨界科技产品都可以在IFA Next找到。德国电气工程师协会（VDE）在IFA Next的从能源到终端的全方面智能化的展示，则描绘了一个更为高阶版本的智慧未来。
从本届展会我们也可以看到，欧洲领先企业在厨房电器和生活电器等小家电领域仍拥有传统的竞争优势，但在冰箱、洗衣机等大家电领域，海尔、三星、LG等企业已呈现出可与前者媲美的竞争实力。同时，以海尔、美的、长虹、TCL、海信等为代表的中国军团在本届展会上明显加大了品牌宣传力度，产品展示水平也进一步提高，表现出持续的进步和上升潜力，尤其是在智能家居领域，中国家电企业的探索与实践已领先一步，未来值得期待。
参观大众工厂
2017年9月1日，协会代表团一行参观了位于德国沃尔夫斯堡的大众汽车工厂。这家工厂自1935年开始设计生产大众公司最著名的甲壳虫轿车，后历经坎坷，曾在第二次世界大战中生产军备物资，毁于战火，战后又在英国托管下复建复产。如今，这座工厂已经被德国政府列为“工业保护文物”，工厂的外观必须保持原貌，不得改动。1948年，这家工厂开始对外开放，接待公众参观，至今已经有700多万名世界各地的游客到这里参观。
由于时间有限，协会代表团不可能将占地6.5平方公里的整个厂区走遍，只是乘坐参观专用车，重点观看了两座厂房，包括冲压、焊接、涂装和总装区等。
第一座工厂长度为1.5公里。其中在冲压区，我们看到共有34条冲压线，每分钟16次冲程，可冲压不同部件；如果四套模具同时使用，可实现每分钟生产64个车门。据介绍，大众的冲压线已经实现全封闭、自动化和数字化，安全、低噪，全自动的生产不但可能保证质量，而且可以实现对设备状态的时时监控，自动合理的保养、维护，保证生产安全，并且延长制造使用寿命。在焊接区，分布着4000多台机器手臂，据介绍，这里的自动化率已达90%，机器人可实现点焊、激光焊以及各种保护性焊接，可实现坚固、美观的工艺效果。据介绍，大众工厂自2013年起开始使用发动机横置平台，实现了不同车型共享零件，使生产更加柔性化。目前这一平台日产量可达2200台。
第二座厂房长度是2.2公里，是上世纪60年代初建设完成。在涂装区，我们参观了磷化、电泳、粗密封、中涂和细密封等工序。其中有部分工序是机械手臂完成，也有部分工序，如细密封还需要人工进行。在总装区，人工完成的工序是最多的，但是大众工厂通过可升降地板和操作台等设计，大大降低了劳动强度，提高了生产效率。在被称为“汽车婚礼”的总装区域，我们看到车身外壳部分与包括发动机、变速箱和前后桥在内的“动力总程”完成合体，最终完成一辆轿车的装配，进入测试阶段。
据介绍，动力冲程的各部件都是大众其他工厂生产，运送到这里装配的。每台轿车约有8000多个部件，在沃尔夫斯堡的这座大众工厂，每天大约需要完3500多辆车的装配，那就是说每天约有2万多个汽车部件需要运输和装配。大众集团通过互联网技术和RFID可追踪系统，实现物流体系的准确运行，保证零库存和按定单生产，整个管理和控制令人印象深刻。
参观万华BC工业园
9月7日，协会代表团一行人来到匈牙利卢切内茨，参观了设在当地的中国匈牙利宝思德经贸合作区，并与万华BC公司的董事长吕洪杰、现场协调总监杨光军博士进行了现场座谈。
中国匈牙利宝思德经贸合作区由全球最大的异氰酸酯制造企业—万华实业集团有限公司（以下简称“万华”）作为境内实施企业，以万华收购的匈牙利最大的化工公司宝思德化学（BorsodChem，以下简称“BC”）公司作为境外建区企业主导开发的以化工为主导产业、配套轻工和机械加工、节能环保产业等绿色产业为一体的加工制造型合作区。该合作区是中国商务部和财政部于2016年8月通过确认批复的国家级境外经贸合作区，也是中国化工行业唯一的国家级境外经贸合作区。合作区位于匈牙利东北部包尔绍德州卡辛茨巴茨卡市，占地4.58平方公里，距离布达佩斯206公里，与匈牙利铁路网络无缝对接。经过近70年的发展，合作区已拥有为化工产业提供支持的完备的基础设施，以及丰富的大型制造业园区运营管理经验。合作区位于欧盟境内，享受欧盟及匈牙利多项优惠政策，并且紧邻中东欧新兴市场，是中国企业进入欧洲市场，规避欧盟贸易壁垒的合作发展平台。
匈牙利属于一般发达国家，尽管经济水平与西欧发达国家相比仍有一定差距，但它地处欧洲中心，区位优势明显。尤其是近年来借由我国“一带一路”政策，发展优势更加突出。2011年，总部位于烟台的万华化学成功收购了匈牙利最大的化工公司BorsodChem集团96%股权。
匈牙利BorsodChem最早建厂于1949年，从生产化肥开始，上世纪六十年代开始生产PVC，九十年代与三井化学合作进入聚氨酯领域，进入2000年，先后收购了捷克和波兰的两家化工企业。万华化学最早接触BC公司是在2008年，最终于2011年完成收购。经过不断的磨合，万华BC公司的营业收入和利润近几年获得大幅提升。通过这次收购，万华化学成功在欧洲市场占据一席之地，巩固了MDI的市场地位，并借助BC原有优势迅速切入TDI领域。
在谈到当初收购BC的思路时，吕洪杰表示，欧洲不仅本身市场巨大，还可以辐射中东、“独联体”地区、乃至非洲，与此同时万华通过梳理全球化工市场发现，欧美竞争对手已经将触角伸向亚洲市场，而我国企业在欧洲暂无立脚点，缺少竞争优势。因此早在2002年，万华就率先在荷兰设立了销售点，通过前期对目标市场的探索，找准企业自身定位并规划发展路径。正是在这样的基础上，2011年万华化学完成了对BC的收购。这一收购案也被《国际金融评论》评为2010年度欧洲、中东、非洲地区最佳重组交易奖，其影响力可见一斑。
收购当时濒临破产的BC公司，万华需要面对相当复杂的整合过程，但好处是可以拥有现成的厂房和设备、现有的市场渠道、以及经验丰富的本地员工队伍。据万华介绍，总体来看，在国外的投资成本是国内的两倍。谈及海外并购经验，吕洪杰提到以下几点：规避地缘政治风险、关注全球产能过剩问题、并购后的整合问题、承担社会责任和文化交流、调动本土团队的积极性、走出去的中资企业间的合作等。他特别提到了在整合过程中，当地工会以及派出团体的作用，需要整合能力强、知识面宽的人才，协同合作很重要。
协会秘书长朱军表示，万华的这些经验非常值得家电企业学习，中国的家电行业发展到现在已经是规模全球最大，但面临产能过剩的问题，同时出口增长乏力，因此全球化迫在眉睫，现有家电企业也开始了海外收购、投资建厂的步伐，但也遇到不少困难。万华凭借自身优势，又很好的利用了国际市场的形式，获得了收购BC的良机。
座谈结束后，一行人现场参观了厂区。厂区内拥有原材料生产区、TDI和MDI生产区、发电厂、盐厂等，全厂共有24公里铁路，90%的物料靠铁路运输。由于化工产品的特殊属性，厂区内的调度中心，由持枪保安24X7监管，同时配有消防站。
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