说明：目前会员中心只对协会会员开放，不再接受个人注册，如有问题，请与会员部联系。
协会组织中层以上干部参加“用心领导”培训
2018年7月27日，中国家用电器协会组织全体中层及以上的干部参加了为期2天的“用心领导”培训，旨在通过领导力的提升使团队更加协调、有序、高效。
这是协会针对内部管理层的第二次培训，继续聘请麦斯顿管理咨询的专家授课。培训中，首先由各位学员们分享自己对于团队现状的看法、对未来的期许和自己在团队中角色左右的定位，作为协会各层各部门负责人，大家大都觉得自己的团队仍处于爬坡阶段，内部比较和谐，专业能力需要提升，未来应该更专业更快的发展；多数学员认为自己在团队中处于引导、辅导的角色；有的更愿意成为问题的制造者，带给团队动力；有的学员认为自己是团队行动的支持者、协调者。
接下来老师帮助学员回顾了去年课程中的核心内容——用心领导的理念，而本次课程从行为领导力展开。核心是“领导者始终如一、值得信赖的行为，它能够影响和激发别人的行动；发展领导力就是改善你的领导行为！”。其中包括“行为领导力基本理念”、“管理vs领导”、“建立信任”、“双赢策略”、“周哈利之窗”、“员工的意愿和能力”、“领导能力”、“尊重他人”等等，这些概念、方法和具体案例帮助每一位学员更深刻地理解什么是领导力。比如“双赢策略”，每个部门都是一个团队，彼此之间有合作也有竞争，良性竞争促使整个公司高效前进，恶性竞争导致公司内耗严重、停滞不前。如何阻止恶性竞争鼓励良性竞争，怎样利用领导力让每个部门都能有所收益从而提高公司总体实力，是领导者需要思考和警觉的。
和去年一样，培训中设置了很多互动的活动、游戏和情景模拟，充满了启发性和趣味性。老师通过讲授、举例和情景演习的方式让每个知识点具象化，并通过多次模拟演练让人体会深刻。情景模拟后学员的分享和老师的点评，则使互动活动效果得以升华和引起学员更深入的思考。
这次培训不仅让每一位协会领导们再次系统地学习了领导力的理念和方法，还更进一步地令彼此间相互了解。同一部门的上下级，不同的合作部门领导，在这次培训全程中不断地交流了解。
最后王雷副理事长在课程结束时总结说道：“通过两天的学习，大家收获了不少，但是有些学到了不一定就是掌握了，还要在用中的强化才能成为能力。希望能把学到的知识运用到工作中去，带好自己的队伍，同时能够在协会各部门之间积极合作，寻找到双赢的方法。”
上一篇： 协会2018年第二季度新增会员9家
京公网安备 11010102000795号