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2020~2021年度家用电器行业领军人才培训班开课
（本文转自《电器》杂志社）
2020年12月13日，工业和信息化部中小企业经营管理领军人才促进大中小企业融通发展专题培训班在北京举办2020~2021年度家用电器行业班（第七期）开学暨2019~2020年度家用电器行业班（第六期）结业仪式。中国轻工业联合会纪委书记、党委常委，中国家用电器协会理事长陶小年，工业和信息化部人才交流中心领军人才工作办公室主任白晓，中国家用电器协会秘书长王雷等领导出席了开班仪式。
在随后两天里，2019~2020年度、2020~2021年度全体领军人才家电研修班近80位新老学员合班一起参加了为期2天的培训，加西贝拉压缩机有限公司高级顾问朱金松（前长虹华意压缩机股份有限公司总经理、加西贝拉压缩机有限公司总经理）、商务部国际经济贸易问题专家李左东、北京奥维万象科技有限公司总经理韩昱等专家从企业发展和人才管理、如何对复杂的商业问题进行系统思考、全球金融市场动荡下如何进行资产配置与管理、如何运用数字化提升企业竞争力等方面进行授课，帮大家理清正确思路，践行于今后的管理工作中。
领军人才家电班七期开班仪式
新探索，新发展
从2014年至今，在工业和信息化部支持下，中国家用电器协会承担组织的领军人才家电研修班已完成了6期培训，第七期正式开班，大中小家电企业融通发展取得了实践性的意义。“从开班至今，家电班已有200余名优秀的中小企业家积极参与。通过培训帮助一批中小企业突破发展瓶颈，对家电行业推动产业发展能力再造起到重要作用。”白晓在介绍领军人才家电研修班发展时说。
2020年是不平凡的一年。“特殊的经历，带来了不一样的实践经验。”陶小年对战胜疫情复工复产的过程中同时完成了课程培训的第六期学员给予了肯定，“面对疫情，第六期学员迎难而上，在完成往期学习的基础上，还在互动体验、协同合作以及教学模式等方面都有了新的探索，为领军人才家电研修班积累了新的宝贵实践经验。”
王雷在发言中为在疫情期间在抗疫和复工复产中的具有责任担当和最具学习能力的六期（2019~2020年度）学员及其典型代表深感骄傲，对同学之间开展的交流合作感到高兴。领军班的线下课程有很多互动环节，增加了同学间彼此的认同、理念上的共鸣、经验上的分享。为此，领军人才家电研修班2020年克服了各种苦难，在时间和空间上成功避开了局部疫情，保质保量如期完成全年的课程计划。
经过多年的经验积累，领军人才家电研修班在业内已具有极佳口碑，影响范围提升，因此吸引了越来越多上下游企业家踊跃报名。据王雷介绍，领军人才家电研修班第七期学员的企业范围不断延伸，不仅有著名品牌企业，还延伸至关键零部件企业、钢材等原材料企业等，更不乏跨界服务企业。“希望第七期学员尽快融入领军人才家电研修班集体，在学习课程的同时，积极开展学员间的交流互动。面对不断变化的新时代，我们要努力学习提升自己，并形成合力，共同促进中国家电制造业的持续、健康发展，为人民生活更加美好的未来而努力。”王雷对第七期学员提出了期待。
工信部、轻工联领导出席开班仪式
坚持技术与管理创新，推动高质量发展
党的十九届五中全会提出了“十四五”时期经济社会发展指导思想和必须遵循的原则，其中强调要“以推动高质量发展为主题”。本次课程，朱金松从技术创新和管理创新切入，对企业发展过程中，如何构建发展格局，推动高质量发展进行了介绍。他以加西贝拉的发展历程举例，并结合当前阶段的先发展理念，为学员们带来了一堂生动而又深刻的课程。
坚持“技术创新与管理创新双轮驱动”，坚持自主创新，企业才能立于不败之地。“加西贝拉始终坚持创新，投入不计预算，克服一切苦难建设技术中心。”朱金松表示，没有技术，就没有未来，“企业想要发展，必须靠自主创新和先进技术。舍不得孩子，套不住狼。”
正是将技术创新放在首要位置，加西贝拉从引进、消化、吸收，到自主创新、再创新，最终实现引领行业技术创新潮流，实现了一次次的跨越，年产销量更是从原设计的100万台跃至如今的超过3000万台。
在技术升级的同时，管理升级也非常重要。在管理创新方面，朱金松表示，企业需要导入卓越的管理模式，并将管理理论与公司实际和大环境相结合，打造世界级制造。他解释道：“世界级制造是一种由精益生产演化而来的管理技术，核心思想是‘持续改善’，它包括了生产质量、安全、现场管理、知识产权、物流等制造的各个环节，目的是通过全员参与，消除不增值活动，避免人力资源、设备、能源等领域的浪费和损失。”
企业经营和人才战略也是企业发展的关键。朱金松认为，企业要顾客至上，以高技术、高质量产品，快速反应，不断为顾客创造价值，不断提高顾客满意度和忠诚度。同时，在全球化时代，企业要迈向全球，并且围绕转型升级进行企业再发展，学习国外企业优秀发展经验，最终实现赶超。人才是企业发展的重中之重。朱金松指出，员工是企业的创造者，人才创造企业，企业造就人才。因此，企业需要重视人才，关爱人才。
朱金松分享加西贝拉企业发展的体会和思考
关注“后疫情”时代，为管理者“充电”
为了让中小家电企业学员深入了解当前宏观经济形势，领军人才家电研修班新学期的第一期课程特邀专家李左东，从疫情后中国经济的走势、世界经济的变化、进出口市场、投资环境、股市、房地产市场、货币政策、税务政策等多个维度，分析了制造企业当前面临的局势及今后的转型方向，为学员们答疑解惑。
2020年的疫情，让全球迎来百年未有之大变局，全球金融市场动荡。从现阶段来看，中国有望成为世界主要经济体当中唯一实现正增长的经济体。在此背景下，李左东介绍了美国、欧盟、英国以及日本等国家的经济现状、货币政策对全球金融市场的影响，以及接下来可能出现的变化。
“双循环”为十四五时期的总基调。李左东介绍了“国内大循环”战略下，投资的重点、消费的重点。她指出，国内大循环的真谛是“开放”，中国已经从开放促改革转变为改革促开放，从要素型开放向制度型开放转变。“扩大内需的关键是提高自主创新能力。”李左东表示，发展上游的关键和核心是技术，再向上是教育，因此接下来将对教育和科研体系进行调整，建立鼓励科技创新的制度环境和金融支持，并加强知识产权法律的完善和执行。
李左东讲授全球金融市场动荡下的资产配置与财富管理
“后疫情”时代，企业发展面临更多不确定性。其中，数字化正成为后疫情时代最大的确定性，但对于广大中小企业来说，数字化转型最大的难度并不在技术，而在于组织架构、企业文化、融合型人才等。
韩昱讲授了数字化平台的搭建，并介绍了以用户为核心的数字化运营，赋能企业竞争力提升。他指出，当前，中国家电市场有3个不可逆趋势：分享型竞争向掠夺性竞争过渡，聚拢头部、承压腰部、洗牌底部；厂商扩张品类需求增长点，老用户套购复购成为发力点；疫情不可逆地改变消费者行为习惯，线上成为流量主阵地。面对上述趋势，深耕用户为企业发展关键。企业可以通过搭建数字化平台，实现用户数字化建设，提升企业连接、交互、转化消费者的效率。
韩昱讲授以用户为核心的数字化运营
此次开课前，第七期学员还开展了为期一天的领导力培训课程。课程邀请了在家电企业具有长期实战经验的麦斯顿管理咨询公司张海宁老师授课，结合真实的企业案例引导学员学习建立高效组织、实现高效管理和提高团队执行力的技巧和方法。通过人际风格测评、XY双赢游戏等生动的练习，同学们客观地了解了自己和他人，在学习到如何更好地建立人际关系与实现合作共赢的同时，也迅速拉近了彼此之间的距离。
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